株式会社 フィールド・パートナーズ

競争に勝つための組織づくりと
新たな人材発掘に奔走する日々

人事である私のミッションは “社員のパフォーマンスを最大化する”、そのための環境づくり全般です。具体的な業務でいえば採用、人事制度の企画立案と運用、人材育成、労務管理など。それ以外にも全社的な業務効率化・生産性向上に繋がる施策を考え、推進しています。
人事の仕事はそれぞれが独立したものではなく、相互に影響し合い組織を回すための土台・軸になりますが、肝はやはり人材の採用。どんなに優れた会社でも求人を出して応募を待つだけでは採用が難しい時代に、土壌汚染というニッチな分野での、人材獲得は容易ではありません。まだお会いしたことのない“その人”にとっての、当社に入社する意味を想像し、社会環境の変化に合わせて手法を変え制度を見直し、あらゆる角度からアプローチします。数年前からは、未経験の方も入社後に育成・戦力化するという方針も取り入れ、土壌汚染の基本を自分のペースで学べる独自のeラーニングも立ち上げました。
仕事の魅力は何といっても社員が活躍する姿を見られること。入社されるほとんどの方の最初の接点は私になりますので、入社後に「この会社に入ってよかった！」と言われたり、活躍している姿を見るのは、単純に嬉しいですね。

蓄積された技術と経験
人を大切にできる強い会社

入社動機の一つとしてコストキャップ保証に触れましたが、これが当社の強みであり、同業他社と比べても優位性を保っている部分だと思います。長年かけて少しずつ蓄積された技術とノウハウを背景に、土壌汚染のリスクを引き受けるという当社ならではのビジネスモデルは今後も成長の原動力の１つです。しかし、そうしたサービスも会社の成長を保証する絶対的なものではありません。
外部環境は常に目まぐるしく変化する中、企業が存続し続けるために最後の拠り所となるのはやはり”人”の強さ。一人一人の考える力、行動する勇気、そして困った時に助け合える思いやり、などです。
そのような当たり前でシンプルな考えが、当社にはしっかりと根付いています。だからこそ当社は市場に受け入れられここまで成長し、社員のスキルアップや福利厚生、新たなシステム導入などにも投資することができます。

自由な社風と、成長を促す環境
会社は人を成長させる“器”

信頼という意味で言えば、当社にはあまり細かいルールはありません。会社組織として必要な規程や基準はもちろんありますが、スピード感を損なうような無駄な縛りは当社には不要という意味です。ルールが細かい組織というのは、ある意味会社が社員を信頼できていないということ。ごく一部の人が問題を起こして損害になるリスクを考えれば、ルールで縛る方が楽ですから。当社は可能な限り個人の自主性を促し、その上で周りにはいつでも相談できるという社風です。今後は会社がより成長していくため内部管理体制を強化して行き、そういったルール・規程も整備しますが、あくまで人を活かす“当社らしさ”を失わないことが前提になります。そういった組織の根底にある思いや文化は中々見え難いので、正しく伝わるよう社内外に向けて発信していくことも人事としての私の仕事です。

※2019年時点の情報です。